APPLE · 1976Apple
个人电脑起家，把手机、平板、可穿戴和服务绑成一体；软硬件一体，是它一贯的产品逻辑。
WHY PRODUCT
产品经理的全部本事，其实就两件事。
把抽象的东西具体化，把具体的东西系统化。前者让想法第一次被人摸到，后者让一次成功可以被重复。
01
把抽象，做成具体。
愿景最后要落在一个按钮、一次点击、一句提示语上——用户今天就能感知到的那一点点不同。
02
把具体，升成系统。
一次效果好是运气。拆成规则、流程和机制，让一百个人做也是同样结果，才叫产品。
03
于是，改变发生。
抽象被具象，具象被规模化。十亿次使用之后习惯变了，这才叫改变世界。
HALL OF PRODUCT
走到这里的人
他们做的不是功能，是让一群人换了一种活法。
Apple01 / 06
个人电脑起家，把手机、平板、可穿戴和服务绑成一体；软硬件一体，是它一贯的产品逻辑。
WECHAT · 2011WeChat
腾讯的国民级通讯产品，从聊天长成支付、内容与小程序的生活入口。
XIAOMI · 2010Xiaomi
以手机为核心做 AIoT 生态，用效率和性价比改造硬件行业。
GOOGLE · 1998Google
从搜索起家，长成广告、Android、云与 AI 的基础设施。
SVPG · 2007SVPG
Marty Cagan 创立的产品咨询机构，服务全球科技公司的产品团队。
PINTEREST · 2010Pinterest
视觉发现与收藏平台，把兴趣变成可以浏览的图板。
人物主张取自公开演讲与著作中的概括，非逐字引用。照片来源见页脚。
SELECTED / 04
先看他们怎么想
短篇，先把问题看清。
LONG FORM / 04
把一个人的判断看完整
4 小时 22 分的《乔布斯传》万字解读、1995 年遗失的访谈、最后的 D8 对话，以及 2007 年那场发布会。
